Увеличение персонала, выделенная команда или центр разработки?

СЕНЛА предоставляет услуги IT-аутсорсинга в рамках трех моделей взаимодействия: увеличение персонала, выделенная команда и центр разработки. Что они из себя представляют и какая модель подходит именно вам и вашим бизнес-целям? Давайте выясним.

При увеличении персонала один или несколько экспертов СЕНЛА дополняют вашу команду в зависимости от специализации и требований проекта. Например, вы можете добавить одного backend-инженера или одного backend-инженера и AQA-инженера и не тратить много времени на поиск и найм этих специалистов.

СЕНЛА, как аутсорсинговая IT-компания, нацелена на предоставление широкого спектра технологий, даже таких нишевых, как блокчейн. Поэтому мы можем увеличить эффективность работы команды Клиента и устранить любые существующие пробелы в знаниях.

Специалисты на аутсорсинге становятся неотъемлемой частью вашей команды, поэтому подчиняются непосредственно вам. Увеличение персонала — очень гибкая модель, которая может подойти для удовлетворения любых потребностей Заказчика.

Быстрая адаптация — самое большое преимущество этой модели. Всего за неделю вы можете закрыть одну или несколько позиций одновременно.

Добавляя специалистов в команду таким образом вместо найма постоянных сотрудников, вы избавляетесь сразу от двух головных болей: бюрократии и излишней бумажной работы. Это еще один аргумент в пользу выбора модели «Увеличение персонала». Ваши обязательства перед специалистами на аутсорсинге заканчиваются там, где заканчивается контракт — прекратить сотрудничество так же просто, как и начать.

Более того, если подрядчики вас не устраивают, вы легко можете заменить их.

С другой стороны, ограниченное контрактом сотрудничество иногда превращается в недостаток: специалистов, с которыми было легко работать, не так просто отпустить. Однако, в этом случае теряется сама суть модели, в рамках которой эксперты приходят только для того, чтобы дополнить и укрепить ваши собственные ресурсы. И, так как они, как правило, присоединяются не с самого начала разработки проекта, некоторые детали и необходимый контекст можно упустить.

Кроме того, в долгосрочной перспективе самые ощутимые преимущества увеличения персонала — быстрая адаптация и связанная с ней экономия средств — теряются. Это происходит потому, что эксперты, привлеченные в рамках других моделей взаимодействия с более глубокой интеграцией, к этому времени накапливают больше знаний по проекту, а значит, приносят больше пользы бизнесу.

Если вам нужно решить более сложные задачи, чем временное снижение рабочей нагрузки, рекомендуем обратить внимание на одну из следующих двух моделей.

Выделенная команда — следующая ступень интеграции. Эта модель предназначена для решения более широкого спектра IT-задач в долгосрочных проектах, которые требуют индивидуальных решений и постоянной технической поддержки.

Допустим, вы хотите добавить в текущий проект систему отчетности и учета. Ваши работники перегружены задачами, а возможности нанять новых сотрудников нет из-за высокого рыночного спроса на опытных технических специалистов в данный момент. Именно в такой ситуации привлечение выделенной команды станет спасательным кругом.

Мы сформируем команду, которая присоединится к вашему проекту и будет работать в строгом соответствии с поставленными задачами, сложностью, особенностями бренда и рыночной ниши. Эксперты, владеющие всеми необходимыми технологиями, опытом работы и пониманием бизнес-процессов окажутся в вашем полном распоряжении уже через 2-4 недели.

Основным преимуществом выделенных команд является то, что вы будете меньше концентрироваться на мелких рабочих процессах и сможете посвятить это время достижению глобальных бизнес-целей компании. Как это работает? Проектные команды собираются из сотрудников, которые имеют большой опыт работы. По запросу в состав команды могут включаться необходимые сотрудники для поддержания ее полуавтономной работы в рамках глобального процесса разработки.

Еще одно преимущество работы с аутсорсинговой командой — взгляд со стороны. Привлеченные специалисты могут предложить нестандартные решения или альтернативные способы реализации ваших идей, основываясь на своем опыте и знаниях. В итоге, именно эти идеи могут подтвердить свою эффективность и привести к лучшим результатам.

Тем не менее, выделенные команды, несмотря на большую степень интеграции, чем в предыдущей модели взаимодействия, по-прежнему ограничены в своей деятельности. Они не видят общей картины и могут принимать решения только на основе той информации, которая имеется в их распоряжении. В определенных ситуациях это может тормозить проект.

Кроме того, даже выделенные команды не могут полностью освободить вас от бремени разработки. Они всего лишь часть масштабного проекта, за которым нужно постоянно следить. Вдобавок на вас частично остается управление такими бизнес-процессами, как начисление заработной платы, бухгалтерский учет и т.д. (мы курируем работу только наших специалистов, вашими штатными работниками по-прежнему управляете вы). Но, к счастью, есть такой способ, который позволит вам отдать всю разработку на аутсорсинг. Если это то, что вы ищете, советуем обратить внимание на следующую модель взаимодействия.

Если вы хотите получить готовый проект с дальнейшим техническим сопровождением, центр развития на аутсорсинге — именно то, что вам нужно. В этом случае сопровождение проекта на всех этапах его жизненного цикла обеспечивают специалисты: бизнес-аналитики, UX/UI-дизайнеры, архитекторы, Scrum-мастера/проектные менеджеры, разработчики, тестировщики и DevOps-инженеры.

Эта модель взаимодействия обеспечивает самую глубокую интеграцию со всеми вытекающими преимуществами. Поскольку наши специалисты разрабатывают проект с нуля, они тщательно изучают ваш бизнес и его цели, чтобы убедиться, что готовое решение будет им соответствовать.

В процессе наши эксперты еще лучше понимают особенности вашего бизнеса и накапливают специфические знания. Это обеспечивает непрерывность процесса разработки — преимущество, которое недоступно ни в одной из предыдущих моделей взаимодействия.

Данное преимущество позволяет мгновенно адаптироваться к любым изменениям стратегии или направлять ресурсы в нужное русло (например, при изменении приоритетов на проекте). Если вы попытаетесь сделать это в рамках первых двух моделей, специалистам сначала понадобится время на устранение пробелов.

Таким образом, если вы планируете комплексную разработку с дальнейшей технической поддержкой, нет лучшего варианта, чем аутсорсинговый центр развития. Вот еще несколько аргументов в пользу этой модели. Во-первых, над проектом работают сторонние специалисты, а значит вы экономите значительные средства без ущерба для качества. Во-вторых, мы берем на себя все бизнес-процессы, связанные с проектом. Высвободившееся время можно направить на решение более важных стратегических задач. И в-третьих, специалисты центра развития гораздо более гибкие, чем ваши штатные сотрудники. В нашей команде насчитывается более 600 специалистов по программному обеспечению в нескольких странах, чтобы удовлетворять любые ваши запросы. Более того, широкая география позволяет нам охватить несколько часовых поясов и, следовательно, значительно увеличить время работы над вашим проектом. Мы работаем, пока вы спите.

Центр развития может также превратиться в постоянный IT-отдел. Это означает, что наши специалисты возьмутся за все проекты вашей компании. В рамках последней модели вы получаете полную свободу, максимальную экономию средств, а также удаленное выполнение всех задач по разработке и сопутствующих бизнес-процессов.

Как видите, у каждой модели есть свои особенности и ситуации, в которых она поможет вам добиться наилучших результатов.

Не существует единого решения для каждой задачи, так как у всех моделей есть свои плюсы и минусы.

Однако, если вы хотите получить максимум от IT-аутсорсинга, центр разработки, безусловно, лучший вариант. Выбирая эту модель, всё, что вам нужно — это показать объем работ и примерный план, а мы позаботимся обо всем остальном.