Что нужно, чтобы стать старшим разработчиком в СЕНЛА?

В предыдущей статье мы встретились с Игорем Даниловым, нашим генеральным директором, чтобы поговорить о том, как мы трудоустраиваем ежегодно более 200 специалистов — топ 3% лучших из списка всех кандидатов. Мы обсудили программы развития талантов, которые начинаются задолго до того, как человек присоединяется к СЕНЛА, и то, как они позволяют нам быстро интегрировать новых специалистов в команды.

Сегодня мы расскажем о том, какой карьерный путь ждет наших инженеров, что нужно младшему разработчику, чтобы подняться до старшего уровня, и о том, как мы составляем рабочие команды, чтобы способствовать непрерывному обучению и ответственности всех сотрудников.

Когда вы сажаете семена, вы хорошо понимаете, во что они превратятся. Но вы не можете просто бросить семена в землю и ждать, что они расцветут. Вам нужно заботиться о молодых растениях, чтобы они цвели и превращались в устойчивые деревья; это требует времени, инструментов, самоотверженности и применения конкретных знаний.

У нас было более 10 лет, чтобы разработать, улучшить наши собственные процессы и инструменты и создать комфортную среду для сотрудников, чтобы они могли расти личностно и профессионально, быть вовлеченными, заинтересованными в результате своего труда, творческими и эффективными. Именно так наши специалисты становятся старшими разработчиками.

Так что же внутри ДНК СЕНЛА?

В рамках известной классификации, навыки делятся на мягкие (soft skills) и жесткие (hard skills). Однако, мы подходим к этому вопросу синергетически: гибкость мышления — это софт скилл, но он возникает при решении конкретных сложных задач, что является хард скиллом.

Человечность

Профессионализм

В СЕНЛА есть широкий набор инструментов для поддержки и развития талантов на пути к тому, чтобы стать старшими разработчиками:

Это восьмимесячные интенсивные практические программы обучения, направленные на поиск и привлечение лучших специалистов. Наши школы удобно расположены в технических колледжах и университетских городках.

Более 70% технических работников приходят в СЕНЛА благодаря этой программе. Уже там мы можем понять, кто станет отличным дополнением к нашей команде.

Как только вы присоединитесь к нам, вы начнете работать со своим ментором над созданием плана личного развития.

Мы твердо верим в силу менторства. Это волшебный клей, который держит нас вместе. Работая под началом старшего коллеги вы не только растете профессионально, но и чувствуете себя более уверенно, открываете новые перспективы, получаете поддержку и советы, выполняете задания в срок и добиваетесь ощутимых результатов.

Вполне естественно, что вы захотите поделиться этим чувством с другим человеком. Быть ментором - это не только отдавать, но и получать: вы повышаете свою экспертность, улучшаете навыки межличностного общения и лидерства и испытываете удовлетворение от самореализации.

Менторство дает СЕНЛА очевидные бизнес-преимущества: уровень текучести кадров составляет рекордно низкие 6%. Наши разработчики остаются в компании в среднем на 5 лет, а показатели вовлеченности и значимости работы неизменно высоки.

Генри Форд однажды сказал: «Лучше обучить своих сотрудников и позволить им уйти, чем не обучать и позволить им остаться».

В СЕНЛА мы твердо верим, что непрерывное обучение — единственный способ добиться успеха в этом бизнесе. Наш центр компетенций и отдел L&D следят за тем, чтобы сотрудники развивались согласно своему личному плану, а также организовывают внутренние и публичные мероприятия, разрабатывают образовательные программы, формируют и поддерживают корпоративную культуру.

Тем не менее, основная цель наших инициатив в области обучения и развития направлена ​​на рост компании, в которой мы ценим любознательность и радость открытий. Если вы хотите построить космический корабль, не отдавайте людям приказы и не делите работу. Вместо этого научите их тянуться к неизвестному, исследовать и радоваться прорывам.

На данный момент младшему разработчику нужно наработать около двух-трех лет опыта для достижения уровня Миддл и еще три года, чтобы стать старшим разработчиком.

Однако в компании СЕНЛА мы можем подготовить специалиста среднего звена всего за один год благодаря нашим Школам Развития, где мы тщательно обучаем и готовим студентов в реальных условиях разработки ПО. К тому времени, как они присоединятся к СЕНЛА, благодаря работе над реальными проектами под руководством старших коллег, у них сформируется прочная основа необходимых навыков для быстрого продвижения по своему профессиональному пути до старшего разработчика.

Еще одно преимущество того, что мы являемся центром разработки, заключается в наличии множества разнообразных проектов, в которых задействованы различные технологические стеки и навыки. В стартапах разработчики работают только над одним проектом под одним и тем же руководством, что замедляет их общий рост. Вместо технической монокультуры мы мотивируем наших инженеров браться за сложные проекты и работать в разных командах, отраслях и пробовать различные методологии, чтобы быстрее получить должность Сеньор.

Разработчики среднего звена, как правило, работают над несколькими проектами, поэтому уже знают свои сильные стороны и отрасли, в которых они хотели бы продолжить работу. Большинство инженеров-программистов компании специализируются в конкретной отрасли. Это позволяет им говорить на языке клиента, более эффективно решать типичные бизнес-задачи и иметь солидный опыт в понимании того, как работает бизнес клиента.

В СЕНЛА мы понимаем, насколько важно иметь реальный опыт разработки. В то же время мы стремимся обеспечить наилучшее качество работы для наших клиентов. Исходя из этого мы составляем рабочие команды следующим образом.

В каждом проекте есть старший разработчик, который отвечает за эффективную работу команды, управление повседневными операциями, решение высокоуровневых задач и общение с клиентом. В зависимости от размера и масштаба проекта мы добавляем необходимое количество мидл-разработчиков. Как правило, они обладают достаточным количеством знаний для самостоятельного решения любой технической задачи. Мы также добавляем в группу младших разработчиков, чтобы они могли учиться, практиковаться и расти в предсказуемой и безопасной среде, развивать свои навыки и поддерживать высокий уровень мотивации.

Есть еще один уровень специалистов, которые работают над проектами наших клиентов, и он выше Сеньора — это техлид. На достижение этой позиции может уйти до десяти лет. Не каждый может стать лидом, и мы не требуем этого от наших разработчиков.

Техлид — старший разработчик, обладающий не только техническими навыками, но и глубоким знанием и пониманием бизнес-процессов и практик. Это Профессионалы 2.0, которые посвятили годы оттачиванию своего опыта и пониманию того, как работает бизнес и как технологии могут помочь им развиваться и достигать своих целей. Большинство из них имеют докторскую степень или более одного диплома о профессиональном образовании.

Все техлиды участвуют в менторстве и коучинге, выступая на мероприятиях и влияя на деятельность отдела по обучению и развитию.

Если вы хотите узнать больше о нашей культуре найма или взглянуть на навыки и портфолио нашей команды, давайте назначим короткую вводную встречу, чтобы мы могли обсудить цели вашей организации и то, как СЕНЛА может вам помочь достичь их быстрее.